Ağustos 26, 2025
Yazılım Mühendisi – Burnt Out
6 yılı aşkın bir süredir yazılım geliştiricisiyim. 7’den fazla teknoloji.
Eminim tükenmişlik yaşıyorum. Tüm görevler yapmak imkansız hissediyorum, tüm işlerimi yaparak erteliyorum. Tam zamanlı normal saatler çalışıyorum. Hibrit çalışma, 3 gün ofis. Gider yaklaşık bir saat kadar.
Şirkette özellikle yanlış bir şey yok. Ama iki haftalık sprintlerde çalışmaktan, tüm toplantılarda zaman tahminleri vermekten nefret etmek için büyüyor.
Bir şeyler inşa etmeyi seviyorum, ancak bir şirkette çalışarak daha fazla bürokrasi var ve üzerinde çalıştığımı seçemiyorum.
Kısmen bilgisayar bilimi derecesi yapmadığım için sağlıklı bir imposter sendromu var.
Tech, son teslim tarihleri, beklentiler, sürekli bilişsel zorluklar arasında ruh emme hissediyor. Tükenmişlik yaşayıp yaşamadığımdan emin değilim ya da sadece bu alan için değil.
Bir ipotek ve iki çocuğum var. Şu anda yaptığımdan çok daha azını nasıl elde edebileceğimi görmüyorum. Çalışmayı bitirdikten sonra bile, işin ne kadar kötü olduğuna odaklandığım için hala oldukça şaşkınım, temelde her şey hakkında stresliyim.
Yardım?
Etiketler:
Tech is soul sucking. Worked in development for about 20 years.
sounds awful and also super-familiar – that boiling frog feeling of things getting worse so slowly that you don’t really notice until it’s unbearable.
Tactically, it’s maybe useful to understand what causes burnout – it’s not just the grind, but also having a hard time recovering. As you say, not being able to switch off sucks all the joy out of life, but what it’s also doing is stopping your body from getting into rest-and-digest. If you can work out the best way to really relax and enjoy your ppl in the evenings and over the weekends, that will help enormously.
When you’ve got a bit more of your energy back, or maybe a fun thing to do in parallel, take a look at your values and see if you can find a work environment that fits them better. Values misalignment is a mostly invisible source of stress, but it’s very real and totally exhausting over time. There’s some neat research on values systems that’s really helpful here: e.g., if you’re about creativity and your org is about rules, or you’re about the community but your org is about individual success, you’re going to be constantly working against that.
From what you’ve said, you need more “maker” time (building stuff, in flow) and less “manager” time (talking about stuff, on the clock). The market is iffy right now but you might find it energising to connect with other makers and find out where they work and/or how they’ve built buffers to the bureaucracy?