Bir teklif olmadan işimden ayrıldım. Bazı yansımalar

Merhaba, umarım bu yazı kabul edilir ve iyi tavsiyeler alabilirim. Başlığın dediği gibi, yakın zamanda şirketimle 20.000 çalışanı ve sağlam bir marka adıyla büyük bir MNC yollarını ayırmaya karar verdim. Ben bir yazılım mesleğiyim ve çoğumuz elimizde iyi bir iş teklifi aldıktan sonra genellikle böyle sert bir adım atıyoruz. Ama bende yok. 90 günlük bir bildirim süremini ve şu anda alanımda yeni iş sıkıntısının olduğu bir ülkenin parçası olmayı tercih ediyorum. İşte yaptığım ve neden yaptığım bazı yansımalar.

Bugün sistemden gelen son e -posta geldi: istifam kabul edildi, LWD’m 7 Aralık ve portal artık geri çekilme düğmesini göstermiyor. Dünyayı yakma potansiyeline sahip küçük kıvılcım onu ​​yaktı, iÅŸte buradayız.

Üç kişinin bu ayrımın bir parçası olması gerekiyordu: şu anki yöneticim AVP (beni işe alan kişi, o zamanlar Kıdemli Müdürdü) ve İK.

İK 2 gün boyunca izinliydi ve tüm e-postalarım ondan otomatik olarak geri döndü ve geri döndüğünde istifayı herhangi bir tartışmadan onayladı.

Bu adımı atmamın birincil nedeni olan yöneticim (EL) benimle konuşmaya çalıştı. Bunun yüzünde olduğunu söyleyemem, bu yüzden sadece WLB dedim, evden çalışmaya ihtiyacım var. Mantıklar getirmeye çalıştı: Neden WFH? Hibritte iyi misin? Her gün sadece 6 saatlik iş izliyor musunuz? Birleştirme mektubunuz tüm günlerde ofisten çalıştığını söyledi.
Bu noktaları eğlendirmedim. Toplantı 5 dakika içinde sona erdi.

Ertesi gün durumumla ilgili olarak tekrar e -posta gönderdim ve bana bu tür e -postaların kabul edilemediÄŸini, portala git ve ayrılmayı baÅŸlatmayı söyleyerek mesaj atan kiÅŸiydi. Adımları paylaÅŸtı ve düğmeye basmak üzereyken AVP’den bir telefon aldım.

Mazeret yaklaşımını denedim ama onu görebildi (hayal kırıklığı gösteriyordu). Konuşma tarzı büyüleyici, bu yüzden sonunda ona açıldım. Çağrı 30 dakika sürdü, beni düşündürdü ve bugün sabah alternatifler düşünüyordum ve onunla sohbet üzerine tartışıyordum, yöneticimin istifayı zaten onayladığı bilgime çok az. Güzel, sanırım.

Ama iÅŸte ana hikaye: Neden istifa etmek istiyorum? Neden 3 günlük bir ofis ÅŸirketinden bana WFH vermesini ve burada bile bir yalan olduÄŸunu yazmasını isteyeyim. Gerçek sebep nedir? Ä°ÅŸte çoÄŸu AVP’ye bir ÅŸekilde anlattığım noktalar:

1. En açık nedeni saygısızlıktır. 2,9 yıldır bu kuruluÅŸta bulundum ve katılan ilk 4 üyeden biriydim. Bugün biz 20 kiÅŸilik bir takımız, ilk 4’ten biri ürün yöneticisi olarak geldi ve ÅŸimdi kıdemli PM, 2. SSE olarak geldi ve ÅŸimdi EL (SSE -> Modül KurÅŸun -> Mühendislik Lideri). 3. SSE olarak geldi ve ÅŸimdi ML. Yazılım mühendisi olarak geldim ve hala yazılım mühendisiyim. Hatta benden 2 yıl daha az deneyime sahip bir adamın iÅŸe alınmasına bile yardımcı oldum ve 10 ay içinde kıdemli bir pozisyon aldı ama ben deÄŸil.

2. Açıkça saygısızlık alanı, amacımı koymaya çalıştığım zaman, ancak puanlarım dikkate alınmıyor, daha ziyade bir unvanı olan insanlar tarafından onaylanması gerekiyor. Ben gençler arasında gülen bir stokum.

3. Yıllarca kusursuz iÅŸ yaptıktan ve bir ons saygı duymadıktan sonra bile, en küçük hatalarım açıkça vurgulanır ve aÅŸağılanır. Bir zamanlar akıl saÄŸlığı sırasında yakalanan bir prod hatası vardı, ancak bunun için bu el tarafından gece saat 23: 40’da, bir stajyer ve benim 3 kiÅŸilik bir çaÄŸrıda bağırdım. Aynı bayan benden 10 gün önce katıldı ve siyasetten ve beni aÅŸağıladığı bir pozisyon almak için konuÅŸmaktan baÅŸka bir ÅŸey yapmadı.

4. Bu insanlar yönetimi emer ve bizi köleler gibi hissettirir. Bir hata (herkesten) ve toplantılarda, sohbetlerde çağrılıyoruz. Tahminlerimiz sorgulandı ve müzakere edildi çünkü "kıdemli" daha az zamanda yapılabileceğini düşünüyor.

5. Her gün yeni kurallar uygulanır, bu da her ÅŸeyi geliÅŸtiricinin iÅŸi yapar. Birim test vakaları? GeliÅŸtirici yapacak. UAT testi? GeliÅŸtirici yapmalı. Prod testi? Dev’in iÅŸ sayıları beyaz liste aldıktan sonra iÅŸi. Modüllerin SavaÅŸ Odası Testi? Dev’in iÅŸi. DiÄŸer takımların deÄŸiÅŸiklikleri bildirmesine izin verin? Dev’in iÅŸi. Bir dev tarafından bir süratte harcanan tüm görevlerin, tüm tahminlerin ve saatlik zamanların bir listesini mi yapmak? Dev’in iÅŸi. KG ekibi ve EL’nin sorumluluÄŸu nedir?

6. Son 2 yılda 500’den fazla taahhüt ekledim, 450+ küçük ila büyük görevler üzerinde çalıştım ve uygulamanın özelliklerinin neredeyse% 99’u benim için biliniyor. Ama ilk yıl sol kolumu kırdım ve bir ay sürdüm. 2. yılda 3. aÅŸama kanser aldım ve 2 ay sabbatikal aldım. Bütün bunlar katkılarımı ve 0 olarak çabalarımı yaptı ve bir kez hiç takdir etmedim.

7. AVP eskiden düşündüğüm aziz deÄŸil. Bu noktaları kendinize saklamayın, kendinize puan tutmayın, birisiyle konuÅŸmayın demeye devam etti. Benimle konuÅŸun, yapraklarınızı ve sabbatikal temizlenmesi için geri döndüm, … vb. Ama kendisi ne kadar ulaşılabilir? DiÄŸer ÅŸehirde farklı bir ofiste oturuyor, ayda 2 kez tüm takıma baÄŸlanıyor ve sadece slaytlar ve ürünün ilerlemesine bakıyor. Adı oldukça kötü tonda kullanılır: "A bunu söyledi, orada yapılmalı"- "A zaman çizelgeleri için kızgın, bu yüzden daha hızlı yapılmalı"vesaire.

   Ama bir çağrı geldiğinde veya bizi ziyaret ettiğinde böyle görünmüyor mu? Oldukça ulaşılabilir, çok eğlenceli, çok karizmatik ve motive edici bir insan mı? O zaman neden onunla konuşmaktan korkuyorum? Görünüşe göre iyi polis kötü polis oynuyor ve arka planda kötü adam olmakla iyi

Tüm bu sorunlarla, kağıt koymaktan baÅŸka ne yapabilirdim? Yararsız dövüşlerle ne kadar savaÅŸabilirim? Bu odalardaki en yüksek veya en kurnaz kiÅŸi deÄŸilim. Ve bu 2, iyi liderlik pozisyonları olan her iki SSE’nin de ortak nitelikleri gibi görünüyor.

Daha iyi bir savaşçı olamadığım için üzgünüm. Dövüşten bıktım: hayatım, durumum ve şimdi tutkulu ve gurur duyduğum tek alanda değerimi kanıtlama mücadelesi. Daha iyi bir şey yapıp yapamayacağımı anlamama yardım et